口コミまとめ

横断要約

• ●選考評価の3層構造を理解すること：『PVP コアバリュー5項目』×『PEAK Factors 5項目』×『5E リーダーシップモデル』。SDS や面接の各設問でどの軸を見られているかを意識する。
• ●WEBテストはP&G独自形式（PEAK + Interactive Assessment）で、SPI／玉手箱の対策では不十分。図形回転・短期記憶・分岐追跡パズル・数値式完成といった『IQテスト型』問題への慣れが必須。Interactive は適応型なので難化＝合格サインの可能性もあり、難化に動揺しない。
• ●SDS は通過率最低の最大関門。1設問1キーメッセージに絞り、数値で裏付け、5Eフレームに沿った行動を語る。『なぜそうしたか』を価値観レベルまで掘って書ける準備が必要。
• ●面接は『なぜ』を3回連続で問われる前提。1次でSDS深掘り、2次は3名×1時間で同じ経験を違う角度から3回語ることになり、一貫性が見られる。
• ●P&G が嫌う典型：肩書だけのリーダーシップ語り、他責思考、結論を急ぐ、議論で否定だけして代案を出さない、Always/Never の極端な回答、準備不足の逆質問。
• ●内定者の傾向：『嫌味のないキャラ』『チーム全体の合格を意識する協働性』『東大・京大・早慶』『文理問わず』『年10名前後と極めて少数』。
• ●倍率約100倍。一度不合格になると1年間再受験不可。本気度の高い学生は早期インターンから戦略的に動いている。