P&G ジャパン

面接対策

P&G ジャパン

ROUND 1所要 30分

1次面接

社員1名（リクルーター／若手〜中堅マネージャー）・1対1、対面 or オンライン。SDS（自己記述シート）の3エピソードを順に深掘り。

想定質問

SDSで書いた経験について、なぜその行動を取ったのですか。

意図：意思決定基準とオーナーシップの確認

良い回答のポイント

・選択肢を複数考えた形跡（A案/B案を比較）
・選んだ理由を価値観や仮説で言語化
・結果として何が変わったかを定量で

想定深掘り

↳ もし違う選択肢を取っていたらどうなったと思いますか？
↳ その経験を他の場面でどう活かしていますか？

そのチームで、あなたはどんな役割を果たしましたか。

意図：リーダーシップ（肩書ではなく行動）の確認

良い回答のポイント

・肩書よりも実際の振る舞いで答える
・自分の働きかけで他者がどう変わったか
・適切なときに権限を委譲した経験

その経験で、あなた自身はどう変わりましたか。

意図：内省力／学びの吸収

良い回答のポイント

・成功要因と失敗要因を分けて言語化
・次の場面で活かした具体例

ラウンド攻略TIPS

・SDSの内容を完全に暗記し、どこを深掘られても5階層下まで答えられる準備
・『なぜ』を3回連続で聞かれる前提で、行動理由を価値観レベルまで掘る
・1次は『落とすため』より『2次に進ませてもよいか確認』のニュアンス

ROUND 2所要 180分

2次面接（マネージャー級・最終）

社員3名（各1時間×3、マネージャー以上）・3名連続面接。1名はSDS深掘、1名はケース面接、1名は英語面接（職種により）。

想定質問

あなたにとってリーダーシップとは何ですか。

意図：PVPの『リーダーシップ』への自己定義

良い回答のポイント

・肩書ではなく行動として定義
・自分の経験から導いた定義であること
・P&G の『必要な瞬間に前に出る』観と重なること

想定深掘り

↳ そう考えるようになったきっかけは？
↳ あなたが今までで最もリーダーシップを発揮した瞬間は？

意見が異なるメンバーがいた場合、あなたはどう対処しますか。具体的な経験で。

意図：コラボレーション／信頼の確認

良い回答のポイント

・対立の構造を客観視できる
・相手の立場を理解する努力をした事実
・建設的に合意形成した結果

[ケース面接] 突然3つの緊急タスクが入った。どう優先順位を付けますか。

意図：戦略的思考／時間管理

良い回答のポイント

・前提を確認（『3つのタスクの内容と期限／影響範囲を確認していいですか』）
・MECEに評価軸を立てる（重要度×緊急度、影響範囲、可逆性）
・決定理由を言語化
・アウトプット後に『他にどんな情報があれば判断が変わるか』を添える

[英語面接] Why P&G? Tell me about a time you led a team to achieve a goal.

意図：ビジネス英語コミュニケーション

良い回答のポイント

・完璧な英語より、論理構造を保てるか
・結論ファースト→理由→具体例の3層
・詰まっても言い換えで前に進める

逆質問はありますか。

意図：志望度／企業理解の深さ

良い回答のポイント

・公式採用ページにある質問はしない
・面接官の役職・部署に応じた質問（マーケ部長ならブランド戦略の意思決定プロセス等）
・自分の仮説をぶつける形で答えを引き出す

ラウンド攻略TIPS

・3名分で『同じエピソードを違う角度から3回語る』ことになる。一貫性が見られる
・ケース面接は『正解』より『思考プロセス』を見られる。前提確認→構造化→意思決定の流れを声に出す
・英語面接は最低限 self-introduction / motivation / leadership episode の3つは英語で30秒ずつ語れる準備

全ラウンド共通の頻出質問

自己紹介を1分でお願いします。

意図：コミュニケーション力＋自分のストーリーラインの整理

・結論ファースト（自分はどんな人間か→なぜそう言えるか）
・1分内に収める時間管理
・後の質問に繋げる『フック』を残す

あなたの強みと弱みを教えてください。

意図：自己認識の深さ

・強み・弱みを抽象化せず行動レベルで
・弱みは自覚＋改善策が必須
・強みは複数エピソードで裏付け可能

他にどんな企業を受けていますか。

意図：志望軸の一貫性

・業界横断でも、自分の志望軸（例：消費者と直結したマーケ）を貫いていることを示す
・P&G を第一志望とする理由を再確認させる答え方

10年後どうなっていたいですか。

意図：キャリアビジョン

・P&G の Build From Within の中で具体的なキャリアパス（Brand Manager → Marketing Director 等）
・個人成長より、誰のどんな課題を解いていたいかを語る

ケース面接のフレーム

1.前提確認：『〇〇という前提でよろしいですか』を最初に置く
2.構造化：評価軸を2-3軸で立てる（重要度×緊急度／市場性×競合優位）
3.可視化：紙が使えるなら2x2マトリクスを描いて見せる
4.感度分析：『この前提が変わったら結論はどう変わるか』を添える
5.結論先出し：『私の結論は◯です。理由は3つあります』

英語面接について

2次面接3名のうち1名は英語。完璧でなくてもOKだが、Why P&G / Leadership Episode / Career Vision の3トピックは30秒ずつ英語で言える準備が必要。TOEIC 600+が目安。