P&G ジャパン

事業セグメント

• ビューティーケア

  Pantene、SK-II、ハーバルエッセンス、h&s 等のヘアケア・スキンケア

• グルーミング

  ジレット、Braun 等のシェービング・グルーミング

• ヘルスケア

  Vicks、Crest、Oral-B 等のオーラル／パーソナルヘルス

• ファブリック＆ホームケア

  Ariel、Joy、Febreze、レノア等の洗剤・柔軟剤・芳香剤

• ベビー・フェミニン・ファミリーケア

  Pampers、ウィスパー、Bounty 等

求める人物像（PVP × PEAK Factors × 5E Leadership Model）

P&G の評価軸は3層構造：『PVP コアバリュー5項目（誠実さ／リーダーシップ／オーナーシップ／勝利への情熱／信頼）』、新評価軸『PEAK Factors 5項目（Lead with courage／Innovate for growth／Champion productivity／Execute with excellence／Bring out our best）』、伝統的リーダーシップモデル『5E（Envision / Engage / Energize / Enable / Execute）』。役職や肩書ではなく『チームに問題が起きた時に率先して前に出てチームを率い、必要なら自分の権限を譲る』という新しいリーダーシップ観を持つ。SDS では特に5Eに基づく回答が評価される。

• 誠実さ (Integrity)

  正しいことを正しく行う。利害関係に揺さぶられず、約束を守り、組織内外で透明性を持って行動する。

  高い人の特徴：約束を必ず守る、難しい場面でも嘘や逃げを選ばない、上司に対しても率直に意見を言える

  注意ポイント：都合の悪い情報を隠す傾向、短期的な勝ちのために手段を選ばない

• リーダーシップ

  人を巻き込みながら結果を出す力。役職や形式的な地位ではなく、必要な瞬間に前に出てチームを率い、適切な時に権限を委譲できる柔軟さ。

  高い人の特徴：立場関係なく必要なら前に出る、他者のモチベーションを上げられる、巻き込みのコミュニケーション

  注意ポイント：独断的・指示型のみ、ビジョン提示せず作業指示に終始

• オーナーシップ

  『他人がやらないなら自分がやる』姿勢。指示待ちにならず、結果まで自分事として完遂する。

  高い人の特徴：範囲外でも必要なら自分で動く、結果まで自分で見届ける、言い訳より行動

  注意ポイント：他責思考、失敗時の責任回避

• 勝利への情熱

  妥協せず一番を目指す姿勢。負けず嫌いで、結果にコミットする強さ。

  高い人の特徴：1位を狙う、妥協ラインを高く持つ、数値KPIへの執着

  注意ポイント：他者を蹴落とす過剰競争、プロセス軽視

• 信頼

  互いを信頼し合えるチーム作り。多様な背景の人と協働できる土台。

  高い人の特徴：違いを尊重、心理的安全性を作る、約束遵守

  注意ポイント：排他的、情報隠蔽

• 戦略的思考

  ゴールから逆算して結果を出す力。マーケ職では特に重視。MECE/構造化思考。

  高い人の特徴：ゴール起点、優先順位の明確化、仮説→検証のサイクル

  注意ポイント：タスク列挙のみ、短期最適

• 率先力 (Initiative)

  誰かが言う前に動き出す主体性。新しいことを始める力。

  高い人の特徴：未着手領域に手を伸ばす、新規プロジェクトを立ち上げた経験、他者の改善提案を実行

  注意ポイント：指示待ち、失敗回避優先

• コラボレーション

  異なる背景の人と協働して結果を出す力。グローバル組織で必須。

  高い人の特徴：多様な相手と関係構築、対立を建設的に扱う、情報共有を惜しまない

  注意ポイント：独力志向、意見の異なる相手を切り捨て