デロイト トーマツ コンサルティング

事業セグメント

• ストラテジー／M&A

  全社戦略・事業戦略の立案、新規事業、M&A戦略とPMI（統合後の経営）を支援する。

• オペレーション・トランスフォーメーション

  サプライチェーン、調達、顧客接点など業務全体の変革を、構想から実行まで支援する。

• ヒューマンキャピタル

  組織・人事制度の設計、人材マネジメント、チェンジマネジメントを担う。採用ページでは400名超の専門部隊と紹介されている。

• CFOサービス（財務・会計変革）

  経営管理・財務会計の高度化や、CFO組織の変革を支援する。

• テクノロジー／AI・データ、サステナビリティ

  DX、AI・データ活用、システム導入のほか、脱炭素・気候変動対応などサステナビリティ領域の変革を担う。

求める人物像（DTC「Together」6因子。編集部の整理で、公式の評価基準ではありません）

採用ページの求める人物像（経営への関心、新しい挑戦への前向きさ、最後までやり遂げる意志、常識にとらわれない発想、Together makes progressを体現する協働性）と、選考体験記で繰り返し問われる観点（ESの「実現したいこと」、ケースでの論理性、なぜデロイトか、対話力と誠実さ）を6因子に整理したもの。就活マスター編集部による再構成で、同社の公式な評価基準ではない。

• 実現したいことの明確さ

  人生やキャリアで何を実現したいかを、自分の経験に根ざして語れる力。ESの中心設問であり、全ての面接の土台になる。経営への関心もここに含む。

  高い人の特徴：実現したいことを具体的な対象と手段で語れる、その思いのきっかけとなった経験を説明できる

  注意ポイント：「成長したい」「社会に貢献したい」で止まる、志望企業ごとに実現したいことが変わる

• 論理的思考・構造化

  限られた情報から論点を整理し、根拠のある結論を出す力。2次面接のケース（思考5分→発表→議論）で直接試される。

  高い人の特徴：資料やデータから要点を素早く読み取る、結論と根拠を短く構造的に話せる

  注意ポイント：思考時間内に結論が出ず、話しながら迷走する、数字や資料を読み違えたまま進める

• 協働性・美点凝視

  チームで支え合い、相手の良い点に目を向けて力を引き出す姿勢。スローガン「Together makes progress」に対応し、ESでもチームでの役割を問う。

  高い人の特徴：メンバーの強みを見つけて役割に生かす、意見の違いを対話で合意に変える

  注意ポイント：一人で抱え込み、周囲を頼れない、他人の欠点ばかりに目が向く

• 対話力・誠実さ

  相手の問いを正しく受け止め、素直に誠実に応答する力。面接は会話型で深掘りが多く、体験記でも対話力と誠実さが評価の軸として挙げられている。

  高い人の特徴：指摘を受けたときに素直に考えを修正できる、分からないことを分からないと言える

  注意ポイント：質問の意図からずれた回答を長く話す、深掘りに対して取り繕った答えをする

• 挑戦心・やり遂げる意志

  新しいことに前向きに挑み、困難があっても最後までやり遂げる意志。公式の求める人物像に明記されている。

  高い人の特徴：未経験の役割や環境に自分から飛び込む、途中で壁があっても手段を変えて完遂する

  注意ポイント：結果が見えない挑戦を避ける、困難に当たると目標を下げてしまう

• 常識にとらわれない発想

  業界の常識や前例にとらわれず、新しい切り口で課題を捉える力。公式の求める人物像に挙げられ、ケースやジョブでの打ち手の独自性にも表れる。

  高い人の特徴：当たり前とされる前提を疑って考え直す、複数の視点から別の打ち手を出せる

  注意ポイント：よくある施策をなぞるだけになる、奇抜さを優先して根拠が薄くなる