デロイトトーマツグループ

面接対策

デロイトトーマツグループ

ROUND 1所要 30分

1次面接

若手社員1〜2名・対面またはオンライン。ガクチカ・志望動機・人柄評価。

想定質問

ガクチカを教えてください。

意図：STAR形式での構造化力、結果と学びの明確化。

良い回答のポイント

・状況・課題・行動・結果を3-4分で簡潔に
・数字で結果を示す
・周囲との関係性・自分の役割を明示
・学びとデロイトでの活用イメージ

なぜコンサル業界、その中でもデロイトか？

意図：業界・企業選定の論理性とBig4比較の理解。

良い回答のポイント

・業界選定の論理（経験との接続）
・Big4内でデロイトを選ぶ理由（規模／グローバル／Eminence）
・他社（PwC・EY・KPMG）との比較言及

あなたが乗り越えた最大の困難は？

意図：High Performer志向・粘り強さ。

良い回答のポイント

・具体的な困難 + 自分の感情
・解決のための行動プロセス
・結果と学び

ラウンド攻略TIPS

・結論ファースト → 構造化 → 数字根拠を徹底
・面接官の質問意図を読み取って答える
・謙虚さも忘れず（『リーダーシップ + 素直さ』）

ROUND 2所要 90分

2次面接（DTCケース面接）

シニアコンサル・マネージャー・個人ワーク50分（新聞記事/レポート＋3問）→ ディスカッション40分。Big4内最高難度。

想定質問

貨客混載の普及策を提案してください（物流2024問題関連）。

意図：業界課題の理解、施策設計、実現性検証。

良い回答のポイント

・物流2024問題の構造理解
・貨客混載の阻害要因の分解
・施策案の優先順位付け（インパクト × 実現性）
・ステークホルダー巻き込みの設計

副業解禁の企業対応について提案してください。

意図：経営課題への構造的理解とトレードオフ分析。

良い回答のポイント

・副業解禁の主目的（生産性向上 / 人材確保 / 多様化）
・リスク（情報漏洩 / 本業集中度低下）の整理
・段階的導入プラン
・他社事例の活用

サマータイム導入の是非を論じてください。

意図：賛否両論を扱う構造化と論理的結論。

良い回答のポイント

・メリット・デメリットの整理（経済 / 健康 / 社会）
・ステークホルダー別影響
・結論と理由

日本の自販機の年間売上を推定してください（フェルミ）。

意図：推定プロセスの論理性、現実妥当性検証。

良い回答のポイント

・推定式の構築
・各パラメータの根拠
・妥当性検証（既知データ比較）
・誤差源の特定

ラウンド攻略TIPS

・個人ワーク50分は厳しい。3問配分（10分・20分・20分）で時間管理
・ディスカッションでは深掘りに耐える論理構造を準備
・想定外論点へのピボット力が見られる
・結論を1文で言い切れる準備

ROUND 3所要 60分

最終面接

パートナー・シニアマネージャー・志向性・カルチャーフィット最終確認。

想定質問

10年後どうなっていたいか？

意図：長期ビジョンとデロイトでの成長像。

良い回答のポイント

・業界・領域の特定
・そこに至るプロセスの具体性
・デロイトでの経験との接続

デロイトの弱みは？

意図：企業研究の深さと批判的思考。

良い回答のポイント

・Big4比較での課題指摘
・改善アイデアまで踏み込む

ラウンド攻略TIPS

・1次・2次の発言と一貫していることが最重要
・デロイトを通過点として捉えているか、長期視点で答える

全ラウンド共通の頻出質問

他社の選考状況は？

意図：本気度と志望度の確認。

・Big4 + 戦略系の併願状況
・デロイト第一志望の根拠

あなたにとってリーダーシップとは？

意図：リーダー像の明確化。

・定義 + 自分の体験 + デロイトでの実践イメージ

ケース面接のフレーム

1.DTCケース面接はBig4最難。深掘り耐性が最重要
2.個人ワーク50分は3問配分（10分・20分・20分）で時間管理
3.フレームワーク → 数字根拠 → 結論 → 妥当性検証の4ステップを徹底
4.想定外論点へのピボット力（前提を変えた時にどう答えるか）

英語面接について

DTC英語コースは1次〜最終のいずれかで英語面接あり。志望動機・ガクチカは英語で答えられる準備を。TOEIC 800+が内定者中央値。