ボストンコンサルティンググループ

面接対策

ボストンコンサルティンググループ

ROUND 1所要 45分

一次ケース面接

コンサルタント〜プロジェクトリーダー1名・個別・ビジネスケース＋簡単な人物確認

想定質問

ある飲料メーカーの売上が3年連続で減少しています。原因を特定し、打ち手を提案してください。

意図：課題を構造化し、ドライバーに分解して原因仮説を立て、定量的に検証できるかを見る。

良い回答のポイント

・売上を数量×単価などに分解し論点を構造化する
・市場要因と自社要因を切り分けて仮説を絞る
・原因に対応した実行可能な打ち手を優先順位づけして提示する

避けるべき回答

・いきなり打ち手を列挙し原因分析を飛ばす
・MECEでない分解で論点が重複・抜け漏れする

想定深掘り

↳ その打ち手の効果はどの程度の規模になりますか
↳ 競合が同じ手を打ってきたらどう考えますか

日本国内で1年間に消費されるコーヒーの量を推定してください。

意図：フェルミ推定で前提設定・場合分け・概算の正確さと、数字感覚を確認する。

良い回答のポイント

・人口を切り口に飲用者割合・頻度・1杯量で構造化する
・前提を明示し計算過程を声に出して進める
・出した数字の妥当性を常識感覚でチェックする

避けるべき回答

・前提を置かずに数字をいきなり出す
・計算が途中で破綻し最後まで進まない

想定深掘り

↳ どの前提が最も結果を左右しますか

ラウンド攻略TIPS

・結論ファースト＋構造化を徹底し、考えを声に出して共有する
・面接官のヒントは議論への参加と捉え柔軟に取り込む
・計算は丁寧に、単位と桁を声に出して確認する

ROUND 2所要 60分

二次ケース面接

プロジェクトリーダー〜プリンシパル1名・個別・難易度の高いビジネスケース＋深掘り議論

想定質問

ある地方銀行が今後10年で生き残るための成長戦略を考えてください。

意図：抽象度の高い経営課題に対し、論点設定からシナリオ・打ち手まで自走できるかを見る。

良い回答のポイント

・環境変化（人口減・デジタル化）を踏まえ論点を構造化する
・複数の戦略オプションを提示し評価軸で比較する
・実行上のリスクと前提を自ら指摘する

避けるべき回答

・一般的なDX論にとどまり具体性がない
・面接官の深掘りに対し前提を崩されると立て直せない

想定深掘り

↳ そのオプションを選ぶ判断基準は何ですか
↳ 最大のリスクをどう緩和しますか

提案した戦略の初年度の投資対効果を概算してください。

意図：定性的な戦略を定量で裏づけ、試算から示唆を出せるかを確認する。

良い回答のポイント

・コストと効果の主要ドライバーを特定し試算する
・前提の感度（どこが効くか）に言及する
・数字から意思決定への示唆を述べる

避けるべき回答

・数字を出すだけで結論に接続しない
・非現実的な前提に気づかない

ラウンド攻略TIPS

・一次より抽象度・難易度が上がる。論点設定の質で差がつく
・面接官との議論をディスカッションとして楽しむ姿勢を見せる
・前提を崩されても落ち着いて論理を再構築する

ROUND 3所要 45分

最終面接（パートナー）

パートナー／マネージングディレクター1〜2名・個別・人物／志望度確認＋簡易ケースや時事ディスカッション

想定質問

なぜコンサルタント、そしてなぜBCGなのか、他社ではない理由を含めて教えてください。

意図：志望動機の一貫性・本気度とカルチャーフィットを確認する。

良い回答のポイント

・自分の経験・価値観と結びついた一貫した理由を語る
・BCG固有の特徴を自分の言葉で説明する
・入社後の長期的な志向まで踏み込む

避けるべき回答

・どのファームにも当てはまる一般論
・成長したい等の自己都合に終始しクライアント貢献視点が欠ける

想定深掘り

↳ 内定したら他社と比べてどう意思決定しますか

最近関心を持っているビジネスや社会のトピックについて、あなたの見解を聞かせてください。

意図：知的好奇心と、自分の頭で考え意見を構造化して語れるかを見る。

良い回答のポイント

・事実を踏まえた上で自分なりの示唆・意見を述べる
・反対の視点も認識したうえで立場を明確にする

避けるべき回答

・ニュースの要約に終わり自分の見解がない
・根拠の薄い断定をする

ラウンド攻略TIPS

・ケースだけでなく人物・志望度が重視される
・結論を持ちつつ謙虚さと素直さを示す
・逆質問で本気度と理解度を伝える

全ラウンド共通の頻出質問

自己紹介を1分でお願いします。

意図：簡潔に要点を構造化して話せるかを冒頭で確認する。

・結論ファーストで強みと実績を端的に伝える
・1分の制約内に収める

学生時代に最も困難だった経験と、それをどう乗り越えたか教えてください。

意図：課題対応力・主体性・ストレス耐性を確認する。

・状況・課題・行動・結果を構造的に語る
・自分の思考と意思決定を具体的に示す

チームで意見が対立したとき、どう振る舞いますか。

意図：協働姿勢とコミュニケーションスタイルを見る。

・相手の意図を理解しファクトで合意形成する姿勢
・目的に立ち返って統合する具体的経験

あなたの強みと弱みを教えてください。

意図：自己認識の客観性と改善姿勢を確認する。

・強みをエピソードで裏づける
・弱みに対する具体的な改善行動を示す

10年後にどうなっていたいですか。

意図：志向性とキャリア観、本気度を確認する。

・具体的な方向性と、その第一歩としてのBCGの位置づけを語る
・自分の価値観と接続している

最後に何か質問はありますか（逆質問）。

意図：志望度・理解度・知的好奇心を測る。

・調べればわかること以上の踏み込んだ質問をする
・面接官の経験を引き出す質問をする

ケース面接のフレーム

1.型の暗記でなく、論点設定→分解→分析→示唆の思考プロセスを鍛える
2.声に出して考えを共有し、面接官との共同作業として進める
3.フェルミ推定と本格ビジネスケースの両方を、時間を計って反復練習する
4.詰まったら一度構造に立ち返り、どの論点を議論しているか明示する

英語面接について

ポジションや面接官によっては英語でのケース・人物面接が課されることがある。英語で論理を簡潔に説明できるよう、想定問答を英語でも準備しておくと安心。