本ページは、就活マスター編集部が公開情報をもとに作成した非公式の企業研究です。ボストン コンサルティング グループが作成・監修したものではなく、同社とは関係がありません。 選考内容・日程・条件は変更されることがあり、最新かつ正確な情報は必ず同社の公式採用サイトでご確認ください。 最終確認日 2026-10-27(28卒向け。公式情報が未公表の項目は前年度の実績や「推定」「編集部の整理」と表示しています)。 誤り・訂正・削除のご連絡はinfo@takumiza.comへ。

面接対策

ボストン コンサルティング グループ

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想定質問は、公開情報と複数の体験談で報告のあるものを編集部が整理したものです。「意図」「良い回答のポイント」は編集部の見立てで、ボストン コンサルティング グループの公式な評価基準ではありません。ラウンド構成・面接官・所要時間も変わることがあります。

ROUND 1所要 30分

1次面接

入社数年目の若手コンサルタント1名・オンライン。自己紹介・経歴の確認の後、ケース面接。思考時間は1〜3分程度と短く、その後は面接官との議論で打ち手を深める。

想定質問

大手飲食チェーンの売上を伸ばす施策を考えてください。

意図:売上の分解と打ち手の優先順位づけを見る。

良い回答のポイント

  • ・売上=客数×客単価などに分解し、どこにボトルネックがあるかの仮説を示す
  • ・施策の優先順位を効果と実行しやすさで説明する

避けるべき回答

  • ・施策を思いつくまま並べる

想定深掘り

  • ↳ なぜその施策を選んだのですか
  • ↳ 他に考えられる打ち手は
  • ↳ 実行する上での障害は

都内のカーシェア車両の数(または市場規模)を推定してください。

意図:フェルミ推定の分解と前提の妥当性を見る。

良い回答のポイント

  • ・需要側・供給側のどちらから推定するかを選んだ理由を述べる
  • ・他の試算方法でも検算できることを示す

避けるべき回答

  • ・前提の数字の根拠を説明できない

想定深掘り

  • ↳ 別の方法で試算するとどうなりますか
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