ボストン コンサルティング グループ

事業セグメント

• 戦略・コーポレートファイナンス

  全社戦略、成長戦略、事業ポートフォリオ、M&Aなど経営の最上流の意思決定を支援する。

• BCG X（デジタル・AI）

  データサイエンティストやエンジニアを擁し、AIやデジタルプロダクトの構築・実装まで担う専門組織。

• 組織・人材・変革

  組織設計、人材戦略、大規模な変革プログラムの推進を支援する。

• オペレーション

  調達・製造・サプライチェーン・営業などの業務改革とコスト構造の見直し。

• サステナビリティ・社会貢献

  脱炭素などの気候変動対応や、公共・非営利団体への戦略支援。

求める人物像（BCG 公式5資質＋問題解決の6因子。編集部の整理で、公式の評価基準ではありません）

公式の面接ページが面接官の重視点として挙げる5つの資質（誠実さ・知的好奇心・創造的思考・協働的な姿勢・意欲）に、ケース面接で評価される問題解決・分析力を加えた6因子。就活マスター編集部による再構成で、各因子の配点は同社の公式基準ではない。

• 問題解決・分析力

  課題を構造化し、仮説を立ててデータで検証し、経営者に向けた提言まで落とし込む力。公式のケース面接の評価軸。

  高い人の特徴：売上や利益を要素に分解し、打ち手の優先順位を根拠とともに示せる、前提を確認してから議論を組み立てる

  注意ポイント：フレームワークを当てはめるだけで課題に合っていない、分析で止まり提言に至らない

• 知的好奇心

  未知の業界やテーマにも関心を持ち、自分で問いを立てて深く調べ続ける姿勢。公式が面接で重視する資質のひとつ。

  高い人の特徴：研究や趣味を自分の問いで深めた経験がある、面接官の意見に興味を持って問い返せる

  注意ポイント：興味の範囲が狭く、話を広げられない、知識を覚えるだけで理由を考えない

• 創造的思考

  既存の枠にとらわれず、新しい切り口や打ち手を発想する力。ケースで『他にはないか』と問われたときに試される。

  高い人の特徴：一般的な施策に加え、対象企業ならではの打ち手を出せる、制約を逆手に取った解決策を考えられる

  注意ポイント：誰でも思いつく施策しか出てこない、突飛なだけで根拠がない

• 協働的な姿勢

  面接官やチームメンバーを議論のパートナーとして、互いの考えを取り込みながら結論を高める力。インターン・ジョブのチームワークで評価される。

  高い人の特徴：他者の意見を受けて自分の案を更新できる、チームの議論が止まったときに前に進める

  注意ポイント：自説に固執して対話にならない、チームの成果に自分の貢献が見えない

• 意欲・やり切る力

  高い目標に向かって自ら動き、成果が出るまで粘り強く取り組む力。ESの『成し遂げたこと・成し遂げたいこと』で問われる。

  高い人の特徴：自分で高い目標を掲げて成し遂げた経験がある、これから成し遂げたいことが具体的

  注意ポイント：過去の実績と将来の目標がつながっていない、困難に当たると引いてしまう

• 誠実さ

  事実に正直に向き合い、分からないことは分からないと言い、相手の信頼に応える姿勢。公式が挙げる重視点のひとつ。

  高い人の特徴：自分の誤りを認めて修正できる、根拠の弱い部分を自ら明示できる

  注意ポイント：知ったかぶりで押し通す、都合の悪い事実を伏せる