状況判断状況判断信頼戦略的思考重要な意思決定の場で、自分の意見が部長と真っ向から対立した。部長は『君の意見は聞いた。私の判断に従ってほしい』と言った。あなたは？従う。組織の決定だから。もう一度自分の意見を強く主張する。従いつつ、自分の懸念点を文書化して残し、後で検証可能にする。部長の上司に判断を持ち込む。