状況判断状況判断オーナーシップLead with courage半期評価で、自分より明らかに成果が低いと感じる同僚が高評価を得て、自分が中位評価だった。フィードバック面談で上司に何を伝えるのが最も望ましいか。同僚との比較を提示し、評価の不公平さを訴える自分の成果を客観データで再提示し、評価軸との整合性を上司と確認する評価に納得できない旨を伝え、次期での挽回を約束する評価結果を受け入れ、次期の目標設定に集中する人事部に評価の再考申請を直接提出する