マッキンゼー・アンド・カンパニー

本ページは、就活マスター編集部が公開情報をもとに作成した非公式の企業研究です。マッキンゼー・アンド・カンパニーが作成・監修したものではなく、同社とは関係がありません。選考内容・日程・条件は変更されることがあり、最新かつ正確な情報は必ず同社の公式採用サイトでご確認ください。最終確認日 2026-10-10（28卒向け。公式情報が未公表の項目は前年度の実績や「推定」「編集部の整理」と表示しています）。誤り・訂正・削除のご連絡はinfo@takumiza.comへ。

面接対策

マッキンゼー・アンド・カンパニー

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想定質問は、公開情報と複数の体験談で報告のあるものを編集部が整理したものです。「意図」「良い回答のポイント」は編集部の見立てで、マッキンゼー・アンド・カンパニーの公式な評価基準ではありません。ラウンド構成・面接官・所要時間も変わることがあります。

ROUND 1所要 50分

1次選考（面接1回目）

マネージャー〜中堅コンサルタント1名・オンライン。PEI（経験の深掘り、約20分）とケース面接（約30分）の二部構成が多い。ケースは資料が画面共有され、面接官の問いに沿って進む。自己紹介なしでいきなりケースから始まった報告もある。

想定質問

架空のクライアントの売上が伸び悩んでいる。考えられる要因を網羅的に整理してください。

意図：論点を構造的に分解できるかを見る（網羅構造の設問）。

良い回答のポイント

・売上＝客数×客単価など、漏れのない切り口を先に示す
・切り口を選んだ理由と優先順位を添える

避けるべき回答

・思いついた要因を順不同に並べる

想定深掘り

↳ その中で最初に検証すべきものはどれですか

（資料のグラフを見て）ここから何が言えますか。

意図：データから示唆を引き出す力を見る。

良い回答のポイント

・数値の変化を正確に読んだうえで、結論（So What）を一文で言う
・読み取れないことは読み取れないと区別する

避けるべき回答

・グラフの説明だけで示唆がない

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