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マッキンゼー・アンド・カンパニー
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面接対策

マッキンゼー・アンド・カンパニー

ROUND 1所要 60分

一次面接（コンサルタント／EM）

コンサルタントまたはエンゲージメント・マネージャー（1対1）・ケース面接（約30〜40分）＋PEI（約15〜20分）

想定質問

ある食品メーカーの利益が過去3年で減少している。原因を特定し、改善策を提案してください。

意図：課題を構造的に分解し、仮説検証で原因を特定できるかを見る。

良い回答のポイント

  • ・利益＝売上−費用に分解し論点を構造化
  • ・仮説を立ててから必要なデータを問う
  • ・原因特定から具体的な打ち手まで一気通貫

避けるべき回答

  • ・フレームワークを当てはめるだけで論点が浅い
  • ・数字を求めずに印象論で進める

想定深掘り

  • ↳ 最もインパクトの大きい打ち手はどれか、定量で示せますか？
  • ↳ その施策の実行上のリスクは？

これまでで最も困難な状況で、自ら周囲を動かして成果を出した経験を教えてください（PEI）。

意図：リーダーシップ・達成意欲・対人影響力を実体験から評価する。

良い回答のポイント

  • ・自分の具体的行動と意思決定が明確
  • ・困難の本質と乗り越えた工夫が語れる
  • ・深掘りに対し一貫性のある回答

避けるべき回答

  • ・『チームで頑張った』に終始し自分の役割が曖昧
  • ・深掘りで話が崩れる・盛っている印象

想定深掘り

  • ↳ その時最も葛藤した判断は？
  • ↳ もう一度やるなら何を変えますか？

ラウンド攻略TIPS

  • ・ケースは結論→根拠→次の論点の順で声に出して構造化する
  • ・PEIは1エピソードを深く準備し、Whyに5回答えられる状態にする
ROUND 2所要 60分

二次面接（シニア・コンサルタント／ジュニアパートナー）

シニアコンサルタントまたはジュニアパートナー（1対1）・より定量的なケース＋PEI深掘り

想定質問

新興国市場に新規参入すべきか。市場規模を概算し、参入可否を判断してください。

意図：フェルミ推定の精度と、不確実性下での意思決定力を見る。

良い回答のポイント

  • ・妥当な前提を置き市場規模を構造的に概算
  • ・参入の判断基準を明示して結論づける
  • ・前提の感度に言及する

避けるべき回答

  • ・前提の根拠が曖昧で数字が独り歩き
  • ・計算に没頭し示唆を出さない

想定深掘り

  • ↳ 前提を変えると結論はどう動きますか？

対立する意見を持つ相手を説得し、合意に導いた経験は？（PEI）

意図：パーソナル・インパクトと対人影響力を評価する。

良い回答のポイント

  • ・相手の立場・利害を理解した上での働きかけ
  • ・感情でなく論点で合意形成した過程

避けるべき回答

  • ・押し切っただけ／相手視点が欠落

想定深掘り

  • ↳ 相手が最後まで納得しなかった点は？

ラウンド攻略TIPS

  • ・計算は紙で整理し、必ず『だから何が言えるか』で締める
  • ・PEIは一次と矛盾しないエピソード設計にする
ROUND 3所要 60分

最終面接（パートナー）

パートナー（複数回・各1対1）・高難度ビジネスケース＋リーダーシップ深掘りPEI

想定質問

クライアントCEOから『2年で利益を2倍にしたい』と相談された。どう進めますか。

意図：経営者目線で論点を設定し、実行可能性まで踏み込めるかを見る。

良い回答のポイント

  • ・短期・中期の打ち手を優先度づけして提示
  • ・実行リスク・組織面まで配慮
  • ・CEOに伝わる結論ファーストの構成

避けるべき回答

  • ・分析に偏り実行・組織視点が欠落
  • ・現実性のない理想論

想定深掘り

  • ↳ 最初の90日で何から着手しますか？

あなたがこれまでに下した最も難しい決断と、その後の振り返りを教えてください（PEI）。

意図：価値観・自己認識・成熟度を見る。

良い回答のポイント

  • ・判断軸と葛藤を率直に語れる
  • ・結果への自己責任と学びが明確

避けるべき回答

  • ・他責的／内省が浅い

想定深掘り

  • ↳ その経験は今の意思決定にどう影響していますか？

ラウンド攻略TIPS

  • ・パートナーは『一緒に働きたいか』を見る。素の思考と人柄を出す
  • ・わからない時は素直に仮説を置き、議論として前に進める

全ラウンド共通の頻出質問

自己紹介とこれまでで最も力を入れたことを教えてください。

意図：人物像と語りの構造化力を把握する。

  • ・結論ファースト
  • ・一貫したストーリー
  • ・成果の具体性

なぜコンサルか、なぜマッキンゼーか。

意図：志望動機の深さと自社理解を見る。

  • ・解きたい課題が具体的
  • ・他社でない理由が明確

あなたの強みと弱みを教えてください。

意図：自己認識とフィードバック受容性を見る。

  • ・エピソード裏付けあり
  • ・弱みへの改善行動を語れる

チームで成果を出した経験と、その中でのあなたの役割は？

意図：リーダーシップと協働姿勢を評価する。

  • ・自分の貢献が具体的
  • ・巻き込みの工夫

コンサルタントの仕事はハードだが、どう向き合いますか。

意図：ストレス耐性とコミットメントを確認する。

  • ・現実理解の上での覚悟
  • ・セルフマネジメント策

最近関心のあるビジネス・業界のニュースは？

意図：知的好奇心とビジネス感度を見る。

  • ・自分の解釈・示唆を述べられる
  • ・深掘りに耐える

ケース面接のフレーム

  1. 1.最初に『この問いに答えるための論点は〜』と構造を宣言する
  2. 2.計算前に何を求めるかと目的を言語化する
  3. 3.数字が出たら必ず『示唆＝だから何をすべきか』に変換する
  4. 4.面接官との対話としてヒントを取りに行く（独演にしない）

英語面接について

面接は日本語中心だが、英文レジュメ提出やグローバルプロジェクト前提のため英語力は加点要素。一部面接官との英語セッションが入る場合もある。