日立製作所

事業セグメント

• デジタルシステム&サービス

  システムインテグレーション・クラウド・コンサルティングなどのデジタルソリューション、ストレージやサーバなどのITプロダクツ、ソフトウェア、ATM。金融・公共・社会インフラ向けIT。

• エナジー

  パワーグリッド（送配電）や原子力などのエネルギーソリューション。2026年3月期の増収をけん引した領域。

• モビリティ

  鉄道車両、信号・運行管理システムなどの鉄道システムを国内外で展開する。

• コネクティブインダストリーズ

  エレベーター・エスカレーターのビルシステム、家電・空調の生活・エコシステム、産業機器、半導体製造装置などの計測分析システム、水・環境ソリューションなど。

求める人物像（日立「開拓者」6因子。編集部の整理で、公式の評価基準ではありません）

創業の精神「和・誠・開拓者精神」、社会イノベーション事業、ジョブ型採用（ジョブマッチング）の仕組み、そして選考体験記で重視される観点（研究・専門の深さ、部門単位まで具体化した志望動機、チームでの役割と影響、深掘りへの一貫性）を6因子に整理したもの。就活マスター編集部による再構成で、同社の公式な評価基準ではない。

• 開拓者精神

  前例のない課題に自ら挑み、新しい道を切り開く姿勢。創業の精神の一つで、研究や活動で直面した課題をどう乗り越えたかという設問に表れる。

  高い人の特徴：困難な課題にも自分なりの打ち手を考えて挑む、失敗から学び、やり方を変えて再挑戦できる

  注意ポイント：課題に直面すると他人の指示を待ってしまう、挑戦の経験が語れず、無難な選択ばかりしている

• 専門性・研究の深さ

  研究や専門分野を深く理解し、背景・目的・課題を筋道立てて説明できる力。技術系ESで研究について1200字の記述を求め、面接でも深掘りされる。

  高い人の特徴：研究の背景と目的を社会的な意義まで含めて説明できる、専門外の人にも分かる言葉で要点を伝えられる

  注意ポイント：研究の手順は話せても、なぜそれをやるのかが語れない、質問の深掘りに対して根拠が続かない

• 社会課題への関心

  エネルギー・鉄道・金融・水など社会インフラの課題に関心を持ち、技術やビジネスで解決したいと考える姿勢。社会イノベーション事業の担い手として欠かせない。

  高い人の特徴：特定の社会課題について自分の問題意識を語れる、技術や仕組みで課題を解決する具体像を描ける

  注意ポイント：「社会貢献したい」が抽象的で対象が見えない、事業と自分の関心の接点を説明できない

• ジョブ志向の明確さ

  応募するジョブ・部門で何をしたいか、なぜそれかを具体的に語れる力。ジョブ型採用のため、部門単位まで積み上げた志望動機が問われる。

  高い人の特徴：応募部門の事業・製品・課題を具体的に理解している、自分の強みがそのジョブでどう活きるかを示せる

  注意ポイント：「日立なら何でもできる」という総花的な志望動機、部門を選んだ理由が曖昧で、他部門でも成り立つ

• 和・チームへの貢献

  チームの中で役割を果たし、周囲に良い影響を与えながら成果を出す力。技術系ESで「チーム内での役割と周囲へ及ぼした影響」を問い、創業の精神「和」とも重なる。

  高い人の特徴：チームでの自分の役割を明確に説明できる、周囲にどんな影響を与えたかを具体的に示せる

  注意ポイント：個人の成果しか語れない、チームの成功に自分がどう関わったかが見えない

• 誠実さ・一貫性

  事実に基づいて誠実に語り、深掘りされても話がぶれない姿勢。創業の精神「誠」に通じ、多角的な質問が重ねられる面接で試される。

  高い人の特徴：分からないことは分からないと言い、根拠を示して答える、ES・面接の各段階で話の筋が一貫している

  注意ポイント：話を大きく見せようとして深掘りで矛盾が出る、面接官ごとに志望理由が変わる