アーサー・D・リトル

事業セグメント

• 技術・イノベーション戦略

  研究開発戦略、技術の事業化、知財・技術ポートフォリオの評価など。独自手法IPF（イノベーションプラットフォーム）・TPF（技術プラットフォーム）を用いる。

• 成長戦略・新規事業

  既存事業の強みを起点にした新規事業の探索と立ち上げ、中長期の成長戦略策定。インターンの課題テーマにも頻出する領域。

• 産業融合・デジタル変革

  自動車・エネルギー・通信・製造など産業の境界をまたぐビジネスモデル変革や、デジタル技術を用いた事業変革を支援する。

• 組織・オペレーション変革

  組織マネジメント、業務改革、人材への投資と技術への投資のバランスなど、変革の実行を支える領域。

• サステナビリティ・公共

  脱炭素・スマートシティ・社会課題解決などのテーマで、企業や政府機関に助言する。公共系のケースが面接で出た報告もある。

求める人物像（ADL「ディファレンス」6因子。編集部の整理で、公式の評価基準ではありません）

公式の「求める人材」（アントレプレナー、両利きの思考、現状を打開する創造者、伴走者、ネットワークの媒介者、サステナビリティの推進者）と、ケース面接ページで示された評価観点（知的好奇心、クリティカルシンキング、データを使った速く正確な計算、自信を持った提示）を、選考体験記の傾向と合わせて6因子に整理したもの。就活マスター編集部による再構成で、同社の公式な評価基準ではない。

• 知的好奇心・技術への関心

  技術や産業の変化に興味を持ち、自分で調べて理解を深める力。科学者が起こしたファームらしく、公式のケース面接ページで最初に挙げられている。

  高い人の特徴：新しい技術や業界の動きを自分から追いかけている、分からないことを一次情報まで遡って調べる

  注意ポイント：業界の知識が表面的で、なぜそうなっているかを説明できない、関心の範囲が狭く、話題が広がらない

• 両利きの思考（論理×創造）

  分析的な論理と、これまでにない発想の両方を使い分ける力。新規事業立案型のインターンやケースで、構造化と独自のアイデアの両方が求められる。

  高い人の特徴：現状分析を構造的に行ったうえで、飛躍のあるアイデアを出せる、アイデアを数字や根拠で検証できる

  注意ポイント：分析だけで終わり、新しい打ち手が出ない、思いつきの案を根拠なく推してしまう

• 当事者意識・起業家精神

  クライアントの成果や自分の成長にオーナーシップを持ち、スタートアップのように自ら動く力。公式はキャリアも会社任せにせず自分で形成することを求めている。

  高い人の特徴：与えられた範囲を超えて成果のために動く、自分のキャリアや学びを主体的に設計している

  注意ポイント：指示された作業だけをこなす、結果を他人や環境のせいにする

• 伴走力・共感

  相手の立場に寄り添い、傾聴しながら一緒に答えを作る力。クライアントと横に並ぶ「side by side」を信条とする同社の働き方の土台。

  高い人の特徴：相手の話を聞いたうえで、相手の言葉で提案を組み立てられる、チームメンバーが力を出せるよう支援できる

  注意ポイント：自分の正しさを押し付けて相手が動かない、議論で相手の意図を汲み取れない

• データ活用と計算の速さ

  データを使って素早く正確に計算し、数字で裏付けた答えを出す力。フェルミ推定→売上向上ケースの流れや、図表読み取り中心のWebテストで試される。

  高い人の特徴：推定や試算を短時間で筋道立てて行える、図表から必要な数字を素早く正確に読み取れる

  注意ポイント：計算に時間がかかり議論が進まない、数字の根拠や桁感を確かめずに話を進める

• 巻き込み・つなぐ力

  立場や専門の違う人の知見を組み合わせて最良の解を作る力。公式の「ネットワークの媒介者」や、少人数チームでのインターンで求められる。

  高い人の特徴：異なる専門や意見を持つ人をつないで成果を出した経験がある、オープンな雰囲気をつくり、議論を前に進められる

  注意ポイント：自分の知っている範囲だけで答えを作ろうとする、チーム内の意見対立を放置する