東宝

事業セグメント

• 映画事業

  映画の企画・製作・配給（映画営業）、TOHOシネマズなどによる興行（映画興行）、パッケージや配信などの二次利用（映像関連）を担う。

• IP・アニメ事業

  ゴジラなどの自社IPやTVアニメの企画・製作・宣伝、商品化・配信・海外展開などのIPビジネス。2026年2月期に報告セグメントとして独立した。

• 演劇事業

  ミュージカルやストレートプレイの企画・製作・興行。帝国劇場（建替工事中）とシアタークリエの運営、国内外公演の展開を行う。

• 不動産事業

  保有物件の賃貸・再開発（不動産賃貸）、グループ会社による道路事業、ビルの保守・管理を行う。

求める人物像（東宝「プロデューサー型人材」6因子。編集部の整理で、公式の評価基準ではありません）

公式の求める人材像の4キーワード（プロフェッショナル志向・引き出しとアンテナ・プロデュース能力・自分を磨く力）を土台に、公開された選考フローで強調される観点（志望動機の解像度、GDでの協働とスピード）を加えて6因子に整理したもの。就活マスター編集部による再構成で、同社の公式な評価基準ではない。

• プロフェッショナル志向

  作品への愛だけでなく、お客様が何を求めるかを考え抜き、ビジネスとして成功させるところまでやり抜く姿勢。公式キーワードの1つ。

  高い人の特徴：好きなものを語るときも、誰に・どう届けて・どう稼ぐかまで考えている、企画を実現するための地道な作業を厭わない

  注意ポイント：ファンとしての熱量だけで志望動機が終わる、採算や顧客の視点が抜け落ちる

• 引き出しとアンテナ

  世の中の出来事やコンテンツに広く好奇心を持ち、見聞きしたことを蓄えて必要なときに引き出せる力。公式キーワードの1つで、ESの「好きな作品6つ」「エンタメ以外の特技・趣味」もこの観点とつながる。

  高い人の特徴：ジャンルを問わず作品や流行に触れ、自分なりの見方を持っている、エンタメ以外の関心事も具体的に語れる

  注意ポイント：特定ジャンルしか知らず話題が広がらない、作品名は挙げられても、なぜ心に残ったかを説明できない

• プロデュース能力

  人・モノ・お金など社内外のリソースを集め、調整・交渉・問題解決を通じて最大化する力。企画や宣伝に限らずすべての仕事で求めると公式が明記している。

  高い人の特徴：立場の違う関係者の利害を整理し、合意に導いた経験がある、困難な折衝でも周囲の助けを借りながら諦めずに進める

  注意ポイント：自分ひとりで完結する経験しか語れない、対立が起きると調整をあきらめてしまう

• 自分を磨く力

  新しい知識や未知の経験を前向きに吸収し、変化を恐れず自分の武器を増やし続ける向上心。業界環境の変化が速いことを理由に公式が重視している。

  高い人の特徴：長期間かけて努力を積み重ねた経験を具体的に語れる、未経験の分野にも自分から飛び込む

  注意ポイント：今の自分のやり方に固執する、努力の期間や中身が曖昧

• 志望動機の解像度

  「なぜエンタメか」「なぜ東宝か」「入社後に何をしたいか」を自分の原体験と結びつけて説明できる力。人事がWEB面接で最も準備を促している点。

  高い人の特徴：やりたいことを東宝の事業や作品に結びつけて具体的に語れる、「なぜ」を何度重ねられても一貫した答えを返せる

  注意ポイント：どのエンタメ企業にも当てはまる志望動機になる、深掘りされると根拠が経験から離れてしまう

• 協働とスピード

  限られた時間で他者と意見を出し合い、仮説を立てて素早く合意形成する力。公式が公開したGDでは、役割を決めずに協力して議論を前に進める行動が評価されると説明されている。

  高い人の特徴：他者の発言を拾って議論を発展させる、情報が足りない場面でも仮説を置いて前に進める

  注意ポイント：自分の案を通すことにこだわり議論を止める、速い展開についていけず発言機会を逃す