リクルート

事業セグメント

• HRテクノロジー事業

  Indeed・Glassdoor、国内の求人配信プラットフォームIndeed PLUSなどを運営し、求職者と採用企業をオンラインでマッチングする。売上の多くを海外で稼ぐグループの成長の柱。

• マーケティング・マッチング・テクノロジー事業

  住まい・結婚・美容・飲食・旅行などのマッチングメディアと、Airレジ等の業務支援SaaSを国内で展開する。2025年度に人材領域をHRテクノロジー事業へ移管し、現名称に変更。

• 人材派遣事業

  日本・欧州・米国・豪州などで人材派遣サービスを提供する。

求める人物像（リクルート「当事者」6因子。編集部の整理で、公式の評価基準ではありません）

リクルートの価値観として広く知られる「圧倒的当事者意識」「考え抜く・やり抜く」「新しい価値の創造」「個の尊重」と、選考体験記で繰り返し報告される観点（成果の最大化を問うES、動機と価値観の徹底した深掘り）を6つの因子に整理したもの。就活マスター編集部による再構成で、同社の公式な評価基準ではない。

• 圧倒的当事者意識

  目の前の課題を自分の問題として引き受け、役割や立場を越えて動く力。選考では「なぜあなたがやったのか」が繰り返し問われる。

  高い人の特徴：誰かに任されなくても、気づいた課題に自分から手をつける、結果の責任を自分で引き受ける

  注意ポイント：環境や他人のせいで説明してしまう、指示された範囲の仕事だけで満足する

• 考え抜く力

  課題の本質や原因を仮説と検証で掘り下げ、打ち手を論理的に選ぶ力。成果を3倍にする方法を問うES設問に表れている。

  高い人の特徴：現状の成果に満足せず、構造から見直して打ち手を考える、判断の理由を何段階でも説明できる

  注意ポイント：思いつきの施策を並べるだけで根拠がない、深掘りされると説明が途切れる

• やり抜く・成果へのこだわり

  高い目標を自ら置き、試行錯誤を重ねて成果まで持っていく力。ESは「最も成果を出した経験」が軸になる。

  高い人の特徴：目標を数字で置き、達成まで手段を変えながら粘る、成果を定量・定性で明確に語れる

  注意ポイント：頑張った過程だけで成果が曖昧、困難な局面で目標を下げてしまう

• 新しい価値を生む発想

  世の中の不便や不満に気づき、新しい仕組みやサービスで解決しようとする志向。事業立案型インターンや新規事業文化と直結する。

  高い人の特徴：身近な不便から事業のアイデアを考えるのが好き、前例がないことにも面白さを感じて挑む

  注意ポイント：既存のやり方を疑わない、アイデアを出しても実行や検証まで進まない

• 自己理解・動機の言語化

  自分が何に心を動かされ、何をしたいのかを過去の経験から説明できる力。幼少期からの価値観や将来像を問う面接で強く見られる。

  高い人の特徴：行動の背景にある価値観を自分の言葉で説明できる、将来やりたいことが過去の経験とつながっている

  注意ポイント：動機を聞かれると一般論や建前で答えてしまう、エピソードごとに語る自分像がばらばら

• 周囲を巻き込む力

  立場の違う人の強みを生かし、チームとして成果を出す力。「個の尊重」を掲げる組織で、周囲をどう動かしたかが問われる。

  高い人の特徴：メンバーの動機を理解し、役割を設計できる、意見の対立を対話で前向きな議論に変えられる

  注意ポイント：一人で抱え込み、周囲の力を使えない、チームの成果と自分の貢献の区別が曖昧