EYストラテジー・アンド・コンサルティング

本ページは、就活マスター編集部が公開情報をもとに作成した非公式の企業研究です。EYストラテジー・アンド・コンサルティングが作成・監修したものではなく、同社とは関係がありません。選考内容・日程・条件は変更されることがあり、最新かつ正確な情報は必ず同社の公式採用サイトでご確認ください。最終確認日 2026-10-10（28卒向け。公式情報が未公表の項目は前年度の実績や「推定」「編集部の整理」と表示しています）。誤り・訂正・削除のご連絡はinfo@takumiza.comへ。

面接対策

EYストラテジー・アンド・コンサルティング

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想定質問は、公開情報と複数の体験談で報告のあるものを編集部が整理したものです。「意図」「良い回答のポイント」は編集部の見立てで、EYストラテジー・アンド・コンサルティングの公式な評価基準ではありません。ラウンド構成・面接官・所要時間も変わることがあります。

ROUND 1所要 45分

一次面接（個人面接＋ケース／フェルミ推定）

現場社員1名（入社数年目〜中堅）・オンライン。前半に自己紹介・ガクチカ・志望理由の深掘り、後半にケース面接（例：カフェの売上向上策）またはフェルミ推定。思考時間なしで対話しながら進める回もある。

想定質問

学生時代に力を入れたことを教えてください。

意図：課題の捉え方と行動の再現性を確認する。

良い回答のポイント

・課題設定の理由と自分の役割を明確にする
・成果を数字や前後比較で示す

避けるべき回答

・経緯の説明が長く、自分の判断が見えない

想定深掘り

↳ なぜその打ち手を選んだのか
↳ 他に選択肢はなかったか

（ケース）ある店舗・企業の売上を伸ばす施策を考えてください。

意図：あいまいなお題を定義し、構造化して打ち手を出す力を見る。

良い回答のポイント

・対象や期間などの前提を最初に確認・定義する
・売上を分解してボトルネックを特定してから施策を出す

避けるべき回答

・定義をせずに施策を列挙する

想定深掘り

↳ その施策の効果はどのくらいか
↳ 最も優先すべきものはどれか

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