三井不動産

事業セグメント

• 賃貸

  国内外のオフィスビル・商業施設（ららぽーと、アウトレットパーク等）・物流施設を保有・運営し、賃料収入を得る中核事業。

• 分譲

  マンション・戸建て住宅の分譲（三井不動産レジデンシャル）と、投資家向けの販売用不動産・固定資産の売却による資産回転。

• マネジメント

  プロパティマネジメント、仲介（三井のリハウス）、駐車場・カーシェア（三井のリパーク）、プロジェクトマネジメントなどの受託・サービス事業。

• 施設営業

  三井ガーデンホテルズなどのホテル・リゾートと、東京ドームを中心とするスポーツ・エンターテインメント施設の運営。

• その他（新事業・産業創造）

  ライフサイエンス拠点の運営、ベンチャー共創、宇宙・スポーツなど新産業の創出や、海外での大型開発。

求める人物像（三井不動産「街づくり人材」6因子。編集部の整理で、公式の評価基準ではありません）

グループステートメント「都市に豊かさと潤いを」、長期経営方針「& INNOVATION 2030」、公式ES設問（価値観・重要な経験と今の自分とのつながり・個性のPR）と、選考体験記で繰り返し問われる観点（モチベーショングラフによる人生の振り返り、信頼関係の築き方、困難の乗り越え方）を6つの因子に整理したもの。就活マスター編集部による再構成で、同社の公式な評価基準ではない。

• 価値観の言語化・自己理解

  過去の経験が今の自分の考え方や行動にどうつながっているかを説明できる力。ESの「重要な経験」設問と、モチベーショングラフを使う面談で一貫して問われる。

  高い人の特徴：経験から得た価値観を自分の言葉で一文にまとめられる、人生の浮き沈みの理由を具体的に振り返れる

  注意ポイント：出来事の紹介で終わり、今の自分との関係が語れない、面談ごとに価値観の説明がぶれる

• 信頼関係の構築・人間力

  地権者・テナント・行政・パートナー企業など長く付き合う相手から信頼を得る力。「人の三井」と称される社風で、面談でも信頼関係の築き方が問われる。

  高い人の特徴：相手の立場や事情をくみ取り、誠実に約束を守る、初対面の相手とも自然に関係を築ける

  注意ポイント：成果のために相手との関係を後回しにする、表面的な愛想だけで深い信頼が得られない

• 多様な関係者の巻き込み・調整

  利害の異なる多くの関係者の意見をまとめ、一つの計画を前に進める力。街づくりは社内外の調整の連続で、チームで成果を出す上で大切なことも問われる。

  高い人の特徴：対立する意見の共通点を見つけて合意をつくれる、自分が前に出る場面と支える場面を使い分けられる

  注意ポイント：声の大きい人の意見に流される、調整を避けて自分だけで決めてしまう

• 街への構想力・想像力

  人の暮らしや体験を起点に、これからの街や施設のあるべき姿を思い描く力。インターンのES（実現したら行きたい街・施設）や、好きな施設を問う面談で試される。

  高い人の特徴：自分の体験から街や施設の価値を言語化できる、数十年先の利用者を想像して提案できる

  注意ポイント：施設名を挙げるだけで、なぜ良いかを説明できない、目新しさだけを追い、利用者の視点が抜ける

• 挑戦心・新しい価値の創出

  既存のやり方にとらわれず、新しい産業や事業を街と掛け合わせて生み出そうとする姿勢。「& INNOVATION 2030」やインターンのテーマ（イノベーション・グローバル・DX×街づくり）に表れている。

  高い人の特徴：前例のないことにも自分から手を挙げる、他分野の知見を組み合わせて新しい案を出せる

  注意ポイント：前例がないことを理由に動かない、アイデアを出すだけで実行まで考えない

• 粘り強さ・長期のやり抜く力

  完成まで10年単位かかる開発で、困難や停滞を乗り越えて前に進み続ける力。面談では困難の乗り越え方やモチベーションの保ち方が問われる。

  高い人の特徴：思うように進まない時期も工夫を続けられる、自分なりのモチベーションの保ち方を持っている

  注意ポイント：成果がすぐに見えないと関心を失う、困難を環境や他人のせいにする