KADOKAWA

事業セグメント

• 出版・IP創出事業

  書籍・雑誌・電子書籍の出版と販売、Web広告、権利許諾。メディアミックスの源泉となる新規IPを大量に生み出す中核事業で、北米・アジアでの海外展開も担う。

• アニメ・実写映像事業

  アニメ・実写映像の企画・製作・配給、配信権などの権利許諾、パッケージ販売。出版IPを映像化して国内外に展開する。

• ゲーム事業

  家庭用ゲームソフト・ネットワークゲームの企画・開発・販売と権利許諾。グループ会社のフロム・ソフトウェアなどが担う。

• Webサービス事業

  動画コミュニティサービス（ニコニコ）の運営、イベントの企画・運営、モバイルコンテンツなど。クリエイターとファンをつなぐ場を提供する。

• 教育・EdTech事業

  専門校の運営と、インターネット通信制高校（N高・S高・R高）やN中等部向けの教育コンテンツ・システムの提供。

• その他事業

  キャラクターグッズなどのMD事業、ところざわサクラタウンの運営やIPイベントを行うレクリエーション事業など。

求める人物像（KADOKAWA「特A」6因子。編集部の整理で、公式の評価基準ではありません）

採用メッセージ（“好きすぎる気持ち”は才能であり専門性、誰にも負けない“特A”を持つ人）とコーポレートミッション、および選考体験記で繰り返し問われる観点（エンタメの楽しみ方プレゼン、新規事業提案、コンテンツを客観的に分析できるか）を6因子に整理したもの。就活マスター編集部による再構成で、同社の公式な評価基準ではない。

• 好きを突き詰める熱量（特A）

  特定のジャンルや作品を、時間と労力を惜しまず深く追いかけてきた熱量。採用メッセージが「好きすぎる気持ち」を専門性として位置づけている。

  高い人の特徴：好きな分野について他人が知らない切り口で語れる、好きなものを追う過程で、自分なりの行動や発信をしてきた

  注意ポイント：「エンタメが好き」が一般的な消費者レベルにとどまる、好きな作品名は挙がるが、なぜ好きかを説明できない

• ヒットを読み解く分析力

  作品がなぜヒットしたか・しなかったかを、受け手・市場・展開方法の観点から客観的に分析する力。面接でエンタメの動向や情報収集の仕方を問われる。

  高い人の特徴：ファン心理や流通・プラットフォームの変化を根拠に説明できる、好き嫌いと、ビジネスとしての評価を分けて語れる

  注意ポイント：感想だけで、なぜ売れたかの仮説がない、自分の好みを市場全体の傾向だと思い込む

• 企画力・妄想力

  IPをどう広げれば面白くなるかを自由に発想し、具体的な企画に落とし込む力。新規事業・企画のプレゼンが面接で課される。

  高い人の特徴：既存IPの新しい展開や、未開拓の読者層への打ち手を具体的に描ける、アイデアを実現する手段（媒体・パートナー・収益）まで考えられる

  注意ポイント：発想が既存作品のなぞりに終わる、面白さだけで、実現性や収益の視点がない

• 短時間で伝え切る表現力

  3分程度のプレゼンや短い面接の中で、自分の考えと人柄を印象的に伝える力。作家・取引先・社内を動かす仕事の基礎になる。

  高い人の特徴：結論と具体例を先に出し、時間内に話をまとめられる、深掘りされても、落ち着いて自分の言葉で答えられる

  注意ポイント：前置きが長く、時間内に本題に届かない、準備した原稿から外れると答えに詰まる

• 作り手を支え形にする推進力

  クリエイターや関係者と信頼関係を築き、作品を世に出すまでの調整と実務をやり切る力。編集・プロデューサー・宣伝・営業など多くの職種で共通して求められる。

  高い人の特徴：相手の意図を汲みながら、期限までに物事を前に進められる、多くの関係者の利害をまとめる役割を引き受けてきた

  注意ポイント：自分が作りたいものだけを優先し、周囲との調整を軽視する、アイデアを出すだけで実行段階を他人任せにする

• 自律性・変化への対応力

  場所や時間の自由度が高い働き方の中で、自ら目標を立てて動く力。デジタル・海外展開など事業環境の変化にも柔軟に対応する姿勢が求められる。

  高い人の特徴：決められた枠がなくても自分で計画を立てて成果を出せる、新しいツールや海外市場など、未知の領域にも関心を持てる

  注意ポイント：細かな指示がないと手が止まる、紙・国内など慣れた枠組みの中だけで考える