アビームコンサルティング

事業セグメント

• 戦略コンサルティング（Strategy Consultant職）

  中計・長期ビジョン策定、新規事業、財務・M&A戦略、人的資本経営、サステナブルSCMなど経営アジェンダを、策定だけでなく実行まで伴走して実現する。業界別・領域別の戦略ユニットに所属。

• 公共経営コンサルティング

  中央省庁・自治体・文教・医療福祉など公共セクター向けに、政策・事業戦略、業務・組織・デジタル改革、官民連携などを戦略から実行まで支援する（東京・大阪・福岡勤務）。

• ビジネスコンサルティング（Solution Consultant職）

  経営管理、財務・会計、サプライチェーン、顧客体験、人事・組織などの領域で、変革テーマの設計から実行、実現後の最適化までを担う。ERP導入を含む業務改革が中心。

• デジタルコンサルティング（Solution Consultant職）

  AI・データ・クラウド・セキュリティ・アプリケーション等の技術とコンサルティングを組み合わせ、デジタル戦略の立案から実装・定着までを支援する。28卒から新設のコース。

• コーポレート部門（Planning & Operation職）

  経営企画・経営管理、財務経理など、グローバルに展開する自社の経営基盤を支える職種。

求める人物像（アビーム「Real Partner」6因子。編集部の整理で、公式の評価基準ではありません）

Core Values（Client Centric・Co-Creation・Commitment・Curiosity・Care）と採用ページの「こんな方におすすめ」、AI面接・ケース面接・ガクチカ深掘りで繰り返し問われる観点を6因子に整理した就活マスター編集部の再構成。同社の公式な評価基準ではない。

• 論理的思考・構造化力

  課題を分解し、原因を特定して打ち手を筋道立てて示す力。AI面接のケース、GD、構造的把握力検査と、選考の複数段階で試される。

  高い人の特徴：前提確認→課題特定→施策→評価の順で考えを組み立てられる、深掘りされても数字や前提を根拠に説明できる

  注意ポイント：思いついた施策を並べるだけで優先順位がない、なぜその打ち手かを聞かれると答えに詰まる

• やり抜く力（Commitment）

  描いた計画を最後まで実行し、成果に責任を持つ姿勢。戦略策定だけでなく実現まで伴走する同社の特徴と直結する。

  高い人の特徴：困難があっても手段を変えて成果まで持っていく、自分の役割の結果を最後まで引き受ける

  注意ポイント：計画や提案で満足し、実行段階を他人任せにする、成果より頑張った過程だけを語る

• 巻き込み・共創力

  クライアントやチーム、異なる専門性を持つ人を巻き込み、共に成果を生み出す力。ES設問でも「どう周りを巻き込み行動したか」を書かせる年がある。

  高い人の特徴：立場の違う相手の意見を引き出して合意を作れる、チームの成果と自分の貢献を切り分けて説明できる

  注意ポイント：一人で抱え込み周囲を動かせない、対立を避けて議論を深めない

• 相手起点（Client Centric）

  相手の成功を第一に考え、真の課題に向き合う姿勢。「顧客の課題に真摯に向き合い考え抜くこと」をビジネスコンサルタントコースの求める姿として挙げている。

  高い人の特徴：相手の目的や背景を先に確かめてから提案する、表面的な要望の奥にある課題を探る

  注意ポイント：自分のやりたいことを優先して相手の文脈を無視する、相手にとっての価値を説明できない

• 探究心・学習意欲

  未知の業界やテクノロジーに関心を持ち、自ら学び続ける力。ITスキルや英語は入社後に習得する前提のため、学ぶ意欲そのものが見られる。

  高い人の特徴：新しい分野を自分から調べ、仮説を持って人に聞きに行く、学んだことを行動に反映して改善を続ける

  注意ポイント：知らない領域を避ける、学びが知識の収集で止まり行動に結びつかない

• 志望の一貫性（Whyアビーム）

  なぜコンサルか、なぜ事業会社やSIerではなくアビームか、なぜそのコースかを自分の経験から一貫して語る力。最終面接で重点的に問われる。

  高い人の特徴：経験・価値観・志望コースが一本の筋でつながっている、日系・実行支援・ERPなど同社の特徴を自分の言葉で説明できる

  注意ポイント：他の総合ファームに置き換えても通じる志望動機、面接ごとに話す軸がぶれる